Samstag, November 26, 2022
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Kaum aus dem Büro: Die Mitarbeiter nutzen den Urlaub, um Arbeit nachzuholen

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ichWenn Sie bei der Arbeit überfordert sind, denken Sie vielleicht, dass es eine einfache Möglichkeit wäre, sich jedes Wochenende einzuloggen oder Ihre E-Mails zu überprüfen, sobald Sie aufwachen, um Ihre Arbeitslast im Griff zu behalten. Aber für überlastete und ängstliche Mitarbeiter ist es nur ein kleiner Schritt, diese Überstunden zu investieren und in eine neue, gefährliche Falle zu tappen, nur um einen Schritt voraus zu sein: Jahresurlaub zu buchen und ihn dann zu nutzen, um Ihre Büro-To-Do-Liste nachzuholen .

Diese als „Leavismus“ bekannte beunruhigende Angewohnheit, die zu Burnout, Depressionen und körperlichen Erkrankungen führen kann, nimmt seit der Pandemie stark zu. Der Bericht „Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz“ des Chartered Institute for Professional Development (CIPD) aus dem Jahr 2022 ergab, dass 67 Prozent der Unternehmen eine Form von „Leavismus“ in ihrem Unternehmen beobachtet hatten. Mehr als drei Viertel (76 Prozent) berichteten auch über stressbedingte Fehlzeiten, eine Zahl, die bei größeren Unternehmen auf erstaunliche 90 Prozent ansteigt.

Laut CIPD besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Mitarbeitern, die Jahresurlaub nehmen, um zu arbeiten, und der hohen Arbeitsintensität und dem hohen Stressniveau, das im Vereinigten Königreich im letzten Jahrzehnt beobachtet wurde. Der Leiter der Politik, Ben Willmott, sagt, dass die Covid-Sperren diese Situation nur verschlimmert haben. „Zweifellos hat die Umstellung auf Heim- und Hybridarbeit einige der Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben der Menschen verwischt. Vielleicht kann das das Abschalten erschweren“, erklärt er. „Und die Leute können arbeiten, wenn sie Urlaub haben sollen, was sie in der Vergangenheit nicht konnten.“

Für Sasha*, eine Marketingmanagerin, die für eine große britische Universität arbeitet, ist das keine Überraschung. „Ich habe eine Auszeit gebucht, nur um zu arbeiten. Ich bin nach der Mutterschaft wieder zur Arbeit zurückgekehrt, aber meine Arbeitsbelastung hat sich verdoppelt“, sagt sie. „Ich kann einfach nicht mithalten.“

Sasha greift nicht nur auf „Leavismus“ zurück, sondern arbeitet auch mit verkürzten Arbeitszeiten, muss aber normalerweise alle zwei Wochen an einem unbezahlten Tag Überstunden machen. „Mein Chef unterstützt mich nicht und ich möchte wirklich nicht in Schwierigkeiten geraten oder mein Team im Stich lassen, besonders da ich flexible Arbeitszeiten habe und alle zwei Wochen einen Tag frei habe. Es gibt einfach zu viel zu tun. Es gab absolut keine Gehaltserhöhungen und die Budgets sind eingefroren, sodass ich keine Freiberufler einstellen kann.“

Trotz jahrzehntelanger Erfahrung in ihrem Bereich hat Sasha das Gefühl, dass sie nicht die Macht hat, sich gegen die steigende Flut der Erwartungen zu wehren. „Ich habe vorher in der Technik gearbeitet und es war noch nie so. Meine Psyche ist miserabel und meine Haare fallen aus, und trotzdem soll die Uni ein schöner Arbeitsplatz sein!“

John* ist ein weiteres Opfer des Leavismus. Er sagt, er habe sich bei zahlreichen Gelegenheiten in einer früheren Funktion eine Auszeit genommen, nur um zu arbeiten, hauptsächlich über die Weihnachts- und Neujahrsferien. „Ich habe eine normale Woche gearbeitet, dann an Wochenenden und dann an freien Tagen, die ursprünglich für mich zur Erholung gebucht waren“, gibt er zu. Schließlich arbeitete er so hart, dass er so krank wurde, dass er ins Krankenhaus musste. „Ich habe mir geschworen, es nie wieder zu tun, und um fair zu sein, das Geschäft war ziemlich unterstützend, nachdem ich zwei bis drei Wochen Genesung brauchte. Aber meiner Erfahrung nach hat sich die Kultur in der Branche nicht verändert und hat sich auch nicht geändert. Seit meiner Erfahrung hatte einer der CEOs einen Schlaganfall und der stellvertretende CEO ging mit Stress davon. Das Schlimmste ist, dass dies ein Unternehmen ist, das sich stark auf Gesundheit und Wellness konzentriert.“

John sagt, dass er, nachdem er durch chronische Überarbeitung krank geworden war, seine gesamte Einstellung zu Arbeit und Beschäftigung neu bewertete. Heute ist er stolz darauf, seine eigenen Grenzen zu kennen und gegenüber Arbeitgebern starke Grenzen zu setzen. „Das Leben ist so viel mehr als Arbeit“, sagt er.

Ein Teil der Versuchung, Urlaub zu nehmen, um Arbeit nachzuholen, besteht darin, dass dies für Chefs unsichtbar sein kann, die sich nicht bewusst sind, dass ihre Mitarbeiter Probleme haben. Es ist nicht nur die Urlaubszuteilung, die verwendet wird, um chronische Überarbeitung zu verbergen. Aisha*, eine PR-Managerin, die derzeit in einer Mutterschaftsvertretung arbeitet, hat keinen Jahresurlaub mehr, hat sich aber dazu entschlossen, sich krank zu melden und in Microsoft Teams offline zu erscheinen, während sie immer noch heimlich ausstehende Aufgaben nachholt. „Ich arbeite für eine große Wohltätigkeitsorganisation, und es ist immer so anmaßend und unterbesetzt, dass ich das Gefühl habe, dass ich diese Zeit brauche, in der mich niemand um Dinge bittet und wenn ich nicht in Meetings bin, um tatsächlich meinen Job zu bekommen fertig“, sagt sie. „Im letzten Monat habe ich es ein paar Stunden pro Woche gemacht und Covid-Müdigkeit dafür verantwortlich gemacht, dass ich offline gegangen bin.“

Arbeitspsychologen sagen, dass es zwei Gründe gibt, warum Sie in die Falle des „Leavismus“ tappen könnten: völlig unrealistische Erwartungen von Chefs, aber auch die Schwierigkeit, sich von jeder Aufgabe zurückzuziehen und die Arbeitslast an ein anderes Teammitglied zu delegieren. Dies kann sich noch schwieriger anfühlen, wenn Sie aus der Ferne arbeiten.

Arbeitscoach Debbie Denyer sagt, dass sie bei einer großen Anzahl ihrer Executive-Coaching-Klienten Leavismus sieht, insbesondere bei denen, denen es schwer fällt, loszulassen. Ein Kunde erzählte Denyer, dass die Arbeit eines letzten Tages die Teilnahme an 17 Meetings beinhaltete. „Sie müssen doch nicht in allen sein?“ Sie lacht. „[People can be] getrieben von dem Glauben, dass sie anderen Menschen keine Arbeit geben können. Sie sind oft an einem Punkt angelangt, an dem sie keine effektiven Entscheidungen treffen können, weil ihr Gehirn so überarbeitet ist; sie haben sich keine Zeit gegeben, sich auszuruhen und zu erholen. Sie fangen an zu zögern, und die Zeit, die ihnen zur Verfügung steht, ist weniger effiziente Zeit. Ziemlich oft sind sie am Bruchpunkt; Sie beginnen zu glauben, dass sie den Job nicht mehr erledigen können und kündigen müssen.“

Denyer hilft ihren Klienten, über sich hinauszuschauen und zu erkennen, wie ihre Gedanken und Ängste über die Arbeit manchmal zu enormen Kosten für andere führen können – insbesondere für Kollegen, denen möglicherweise die Chance verweigert wird, neue Fähigkeiten zu entwickeln, und für Familien, die sich verloren fühlen. Sie bietet überarbeiteten Mitarbeitern praktische Ideen, wie sie ihr Leben zurückgewinnen können: Sie können keine Stunden mehr am Tag finden, aber sie könnten mit diesen Stunden definitiv andere Dinge tun (siehe Kasten unten).

Aber es gibt auch andere Gründe für „Leavismus“. Seit den Covid-Lockdowns ist hybrides Arbeiten heute die Standardeinstellung für die meisten Bürojobs. Während einige die Flexibilität genießen, finden andere, dass Manager sie als Vorwand nutzen, um eine 24/7-Arbeitskultur aufrechtzuerhalten – ein weiterer schlüpfriger Abhang in Richtung Präsentismus und Leavismus. Die Kunden von Denyer zeigen, dass flexibles Arbeiten sowohl Nachteile als auch viele Vorteile hat, insbesondere in Unternehmen, in denen Führungskräfte die Arbeitszeiten nicht sorgfältig eingrenzen. Das CIPD hat auch Unternehmen und Personalchefs davor gewarnt.

Willmott sagt: „Es ist kein nachhaltiges Phänomen. Wenn sich Menschen unter Druck gesetzt fühlen, den Leavismus anzunehmen, hat dies negative Auswirkungen auf das Unternehmen, aber auch auf den Einzelnen. Wir wissen auch, dass es mit Problemen im Zusammenhang mit Arbeitsbelastung und Stress zusammenhängt.“ CIPD-Untersuchungen zeigen, dass Stress und andere psychische Gesundheitsprobleme durchweg zu den drei häufigsten Ursachen für Fehlzeiten im Vereinigten Königreich gehören, was ein Zeichen dafür ist, dass am Arbeitsplatz etwas nicht stimmt.

Der beste Weg für Unternehmen, das Problem anzugehen, besteht darin, ganz oben anzufangen: Wenn Manager auf einer Sonnenliege im Mittelmeer E-Mails versenden, verspüren die Mitarbeiter Druck, sich genauso zu verhalten. Und wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter sich heimlich Zeit nehmen, um ihre To-Do-Listen zu erledigen, bedeutet das, dass viel zu viel von ihnen erwartet wird. Das Problem ist, dass die Menschen, die am ehesten auf Leavismus zurückgreifen, auch am seltensten herauskommen und es zugeben. Wie Willmott sagt: „Menschen werden ein Problem nur offenlegen, wenn sie eine effektive Arbeitsbeziehung zu ihrem Vorgesetzten haben, die auf gegenseitigem Respekt basiert.“ Eine Aussage, die für viele hochgezogene Augenbrauen sorgt.

Aus diesem Grund sagt die Arbeitspsychologin Kasia Murphy, dass Mitarbeiter, die sich zur Arbeit beurlauben lassen, diejenigen sind, denen es am Arbeitsplatz an etwas mangelt, das als „psychologische Sicherheit“ bezeichnet wird. Wenn sie Angst vor ihrem Chef haben, nicht abschalten können oder ihre Schwierigkeiten nicht ohne Vergeltung teilen können, führt das zu Überarbeitung und Burnout. „Es ist sehr leicht, in diese Falle zu tappen. Sie tun es einmal, und dann fällt es Ihnen schwer, nicht dasselbe zu tun [approach],“ Sie sagt.

Das ist etwas, was Jessica, eine Akademikerin, erkennt. Sie ist gezwungen, Urlaub zu buchen, um an Artikeln zu arbeiten, die in wissenschaftlichen Zeitschriften in ihrem Fachgebiet veröffentlicht werden sollen – ein wesentlicher Bestandteil ihrer Stellenbeschreibung, für den ihr Vorgesetzter jedoch im Arbeitstag keine Zeit einräumt. „Ich werde von meiner Schulleitung fürs Publizieren kritisiert, obwohl ich mir dafür Urlaub nehme und meine Publikationen dem Fachbereich Geld einbringen“, erklärt sie. „Wenn nicht [publish] Sie werden keine Fortschritte machen, und es ist bereits schwierig, eine Familie mit einem akademischen Gehalt zu ernähren. Es hatte einen enormen Einfluss auf mein Wohlbefinden, und ich werde bei der Arbeit auf bedrohliche Weise in „Wohlbefinden“-Mechanismen gedrängt, die mir noch mehr Zeit nehmen und mein Wohlbefinden weiter schädigen.“

Murphys Rat ist, mit der Seelensuche zu beginnen, sobald Sie die Versuchung bemerken, einen Arbeitsurlaub zu machen. Erstellen Sie eine Liste Ihrer Werte und Bedürfnisse bei der Arbeit und vergleichen Sie diese mit denen der Organisation, für die Sie arbeiten. Wenn sie nicht übereinstimmen, wird das Problem durch eine Umverteilung Ihrer Arbeitslast nicht gelöst. Es ist Zeit, mit der Jobsuche zu beginnen.

Arbeitscoach Debbie Denyer teilt ihren Rat für überarbeitete Mitarbeiter, die versucht sind, ihren Jahresurlaub zu verbrauchen, nur um mehr zu arbeiten.

Abgel T
Abgel T
Ich arbeite seit ca. 3 Jahren als Redakteurin in Bereichen wie Politik und Sport. Sie können an theaktuellenews@hotmail.com schreiben, um mich zu erreichen.
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