Sonntag, Oktober 17, 2021
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Die große Resignation: 3 Dinge, die Sie beachten sollten, bevor Sie Ihren Job kündigen

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Während sich die US-Wirtschaft von den Hämmern erholt, die sie während der Coronavirus-Pandemie erlitten hatte, als Büros geleert, Geschäfte geschlossen wurden und die Reise- und Gastgewerbebranche ruhte, hat sich ein überraschender Trend entwickelt.

Millionen Amerikaner kündigen jetzt ihre Jobs. Allein im August haben 4,3 Millionen Menschen freiwillig ihre Arbeit aufgegeben, und diese monatliche Zahl liegt seit März bei etwa 4 Millionen.

Nachdem sie Zeit hatten, eine Bilanz ihres Arbeitslebens zu ziehen, haben viele Menschen beschlossen, dass nach anderthalb Jahren der Angst und Unsicherheit jetzt die Zeit für eine Veränderung gekommen ist.

Darüber hinaus berichtet das Bureau of Labor Statistics, dass es im Jahr 2020 im Vergleich zu 2019 sechs Millionen weniger Kündigungen gab, da diejenigen, die sonst möglicherweise ihren Arbeitsplatz aufgegeben hätten, daran festhielten, die Pandemie zu überstehen. Dies führte im Wesentlichen zu einem Rückstand von Rücktritten.

Die Austrittswelle wurde von Professor Anthony Klotz, außerordentlicher Professor für Management an der Mays Business School der Texas A&M University, als „die große Resignation“ bezeichnet.

Sprechen mit TheAktuelleNews, Herr Klotz, der die Art und Weise untersucht, wie Unternehmen und Mitarbeiter insbesondere bei Kündigungen interagieren, skizziert drei Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie planen, Ihren derzeitigen Arbeitsplatz zu verlassen.

Seien Sie nicht impulsiv, wägen Sie die Optionen ab

Als Angestellter hat die Organisation, für die Sie arbeiten, normalerweise die ganze Macht und Sie nicht, bemerkt Herr Klotz, aber sobald Sie entscheiden, dass Sie kündigen werden, verschiebt sich die Machtbalance, weil Sie das Unternehmen nicht mehr brauchen.

„Wenn Menschen auf diese Weise Macht erlangen, nutzen sie sie manchmal auf unverantwortliche Weise. Deshalb rate ich Mitarbeitern immer, dass es wichtig ist, dass Sie, sobald Sie sich für eine Kündigung entscheiden und diese Hebelwirkung gewinnen, wirklich darüber nachdenken müssen, warum Sie kündigen“, erklärt er.

Herr Klotz sagt, es sei wichtig, dass Sie verstehen, warum Sie einen Job aufgeben. „Stellen Sie zum Beispiel sicher, dass es nicht nur in den letzten Tagen passiert ist“, sagt er. „Dann überlegen Sie, ob es ein Problem ist, das ohne Aufhören gelöst werden könnte?“

Er merkt an, dass wir beim Aufhören oft alle positiven Aspekte einer Organisation unterschätzen. Können die negativen Aspekte in irgendeiner Weise zu Ihrem Vorteil angegangen werden? Überwiegen sie die positiven Aspekte so sehr, dass Sie keine andere Wahl haben?

„Wenn man zum Beispiel fünf Jahre in einem Unternehmen arbeitet, hat man viel Sozialkapital aufgebaut. Du kennst andere Leute, du kannst Dinge erledigen, solche Sachen. Wenn man einen neuen Job anfängt, fängt man bei Null an“, erklärt er.

„Unterschätzen Sie nicht die Dinge, die Sie zurücklassen. Immer mehr Unternehmen sind offener für „Job Crafting“ – wo Sie mit Ihrem Chef sprechen und sagen, dass Sie 80 Prozent des Jobs mögen, aber nicht die anderen 20 Prozent, und Sie arbeiten mit der Organisation zusammen, um eine Rolle zu finden, die zu Ihnen passt .“

Wird das Verlassen wirklich ein Problem lösen oder könnte es neue schaffen?

Wird das Verlassen Ihres aktuellen Unternehmens wirklich ein Problem lösen, mit dem Sie konfrontiert sind, oder riskieren Sie, sich selbst neue Probleme zu schaffen, indem Sie das Unternehmen verlassen und eine neue Rolle in einem neuen Unternehmen beginnen?

Sie haben beispielsweise ein Problem mit Ihrem Zeitplan in Ihrem aktuellen Unternehmen und entscheiden sich für einen neuen Job mit flexiblen Arbeitsregelungen – aber haben Sie sich alles andere über diese Organisation angesehen? Vielleicht gibt es da etwas, das ein ebenso großes Problem darstellt und Sie haben ein Problem durch ein anderes ersetzt und es durch Ihren Fokus auf einen flexiblen Zeitplan ignoriert.

„Es ist wirklich wichtig zu wissen, wohin die Reise als nächstes geht. Sprechen Sie also mit den Mitarbeitern dort oder schauen Sie sich Websites wie Glassdoor an“, sagt Herr Klotz. „Sei ehrlich zu dir selbst – wird das wirklich dein Problem lösen oder wird es ein Problem lösen, während andere neue entstehen?“

Der Professor schlägt vor, ein Experiment an sich selbst durchzuführen. Wenn Sie zum Beispiel beim Pendeln unglücklich sind und Sie sich deswegen vor der Rückkehr ins Büro fürchten, probieren Sie es zwei Wochen lang noch einmal aus und sehen Sie, wie Sie sich fühlen.

„Wir neigen dazu, schlecht vorherzusagen, wie wir uns in einer zukünftigen Situation fühlen werden“, sagt er und schlägt auch vor, Ihr neues Pendeln auszuprobieren und zu sehen, ob es besser ist oder nicht. „Sei wissenschaftlich dabei.“

Auf die bestmögliche Weise kündigen

Wer ein Unternehmen verlässt, schafft eine Lücke, und sein Fehlen hat potenziell negative Auswirkungen auf die Gesamtorganisation. Es kann sehr störend sein.

Es gibt viele Gründe für einen Rücktritt, und Sie möchten vielleicht einfach aus der Tür gehen, aber Herr Klotz drängt darauf, dies durchzudenken und einen Plan auszuarbeiten, um zu den bestmöglichen Bedingungen zu gehen.

Lange vor der Pandemie war das Phänomen der „Boomerang-Beschäftigung“ ein wachsender Trend – zurück in ein Unternehmen, in dem Sie einmal gearbeitet haben –, wo Sie bekannt sind und Ihre Fähigkeiten geschätzt werden.

„In den letzten 10 Jahren hat das Tabu, den Job zu verlassen, irgendwie abgenommen, was bedeutet, dass Unternehmen daran interessiert sind, Leute wieder einzustellen, die früher für sie gearbeitet haben“, erklärt Klotz.

„Der einzige Weg, der für Sie in Frage kommt, ist, wenn Sie so gut wie möglich gehen. Machen Sie sich also bereit, auch wenn Sie vielleicht denken, dass ich nie wieder dorthin zurückkehren und dort arbeiten werde, es schadet nicht, sich auf die Möglichkeit einer Bumerang-Beschäftigung vorzubereiten.“

Er schlägt vor, die Unterbrechung Ihrer Abreise so gering wie möglich zu halten. Könnten Sie helfen, einen Ersatz auszubilden? Könnten Sie eine längere als die normale Kündigungsfrist einlegen? Könnten Sie während Ihrer Kündigungsfrist einen super positiven Einfluss haben und über das hinausgehen, was von Ihnen erwartet wird? Alle könnten auf lange Sicht potenziell eigennützig sein.

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