Donnerstag, Januar 27, 2022
StartWIRTSCHAFTKampferprobte kleine Unternehmen müssen für 2022 tief in die Tasche greifen

Kampferprobte kleine Unternehmen müssen für 2022 tief in die Tasche greifen

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„Nachholwellen haben die Lieferkette auf die Probe gestellt und zu stark steigenden Preisen für die globale Logistik geführt“

Wenn dieses Jahr kleinen Unternehmen einen unangenehmen Geschmack im Mund hinterlassen hat, dann scheint auch 2022 kein köstliches Picknick zu werden.

Viele der Herausforderungen des Jahres 2021 werden voraussichtlich bestehen bleiben, und was noch schlimmer ist, sie sind mit einer steigenden Inflation verbunden, von der nur wenige in der Gemeinschaft kleiner Unternehmen glauben, dass sie „vorübergehend“ sein wird, das bevorzugte Wort der politischen Entscheidungsträger, um den aktuellen Preisanstieg und höhere Niveaus zu beschreiben der Schulden aufgrund der Notkredite, die viele aufnehmen mussten, um einfach zu überleben.

Die heutigen Schwierigkeiten wurden durch die Coronavirus-Pandemie verschärft, die nahezu beispiellose Auswirkungen auf die Erwerbsbevölkerung sowie die Angebots- und Nachfragedynamik hatte. Wellen aufgestauter Nachfrage haben die Bewältigungsfähigkeit der Lieferkette auf die Probe gestellt und zu stark steigenden Preisen für die globale Logistik geführt, wobei die Preise für Versandcontainer in die Höhe schnellen und die Warenkosten steigen.

Hinzu kommt der Arbeitskräftemangel im Vereinigten Königreich, ein besonders akutes Problem für Lkw-Fahrer, was bedeutet, dass selbst Waren, die hier ankommen, äußerst problematisch sind, um sie an ihren endgültigen Bestimmungsort zu bringen.

Ali Cooke, Mitbegründer des in Devon ansässigen Unternehmens für ethische und nachhaltige Haushalts- und Lifestyle-Produkte Nkuku, importiert etwa 95 Prozent seiner Bestände aus Indien, Vietnam und Indonesien und hat daher die Importknappheit gespürt.

„Ich importiere seit 20 Jahren und Container haben um die 2.000-Dollar-Marke gekostet, aber jetzt sind es aus China 18.000 Dollar pro Container und aus Indien bis zu 8.000 Dollar“, sagte er.

„Das bedeutet, dass der Kostendruck nächstes Jahr die größte Herausforderung sein wird, da es für kleine Unternehmen ziemlich schwierig ist, sobald die Kosten steigen, wieder herunterzukommen.“

Herr Cooke sagte, nicht nur die Rohstoffkosten seien gestiegen, sondern auch die Löhne. Das von ihm genutzte Lager eines Drittanbieters meldete einen Anstieg der Arbeitskosten um etwa 30 Prozent, „nur damit sie das Personal halten können“.

Wie alle kleinen Unternehmen sagte Herr Cooke, das Management von Preiserhöhungen sei der Schlüssel, um das auszugleichen, was an Kunden mit reduzierten Margen für sein Unternehmen weitergegeben werden könne, eine Entscheidung, die durch „vernünftige Gespräche mit Lieferanten“ navigiert wird, zumal die meist rohstoffbezogenen Preiserhöhungen der Lieferanten dies können normalisieren.

Sein Hauptwunsch für das nächste Jahr ist jedoch Stabilität, auch wenn dies zu erhöhten Kosten verbunden ist.

„Im Moment ist es die Brandbekämpfung; Wir reagieren jeden Monat auf eine neue Herausforderung mit Kostendruck hier oder Arbeitskräftemangel dort. Nächstes Jahr wird es hoffentlich eine gewisse Stabilität geben, selbst bei höheren Preisen, da dies bedeutet, dass wir weitermachen und das Geschäft führen können.“

Selbst wenn diese Stabilität erscheint, ist eine große Ablenkung, die für eine große Anzahl kleiner Unternehmen vorhanden sein könnte, der erhöhte Schuldenberg, der viele während der Coronavirus-Pandemie angehäuft haben werden. Viele akzeptieren, dass das Coronavirus Business Interruption Loan Scheme und das Bounce Back Loan Scheme wichtige Lebensadern waren, aber es ist höchstwahrscheinlich Geld, das sie ohne die Pandemie nicht geliehen hätten, und es muss noch zurückgezahlt werden.

„Der Schuldenstand wird ein echtes Problem sein“, sagt Lynne Darcey Quigley, Gründerin von Know-it mit Sitz in Glasgow, einer Kreditverwaltungsplattform für kleine Unternehmen.

„Kleinunternehmer werden sich fragen, wie sie sie zurückzahlen können, und sich auf die Wiederherstellung des Cashflows konzentrieren; Ich denke, wir betreten Neuland, da kleine und mittlere Unternehmen oft Schwierigkeiten haben, Geld zu leihen, aber sie werden von den niedrigen Zinsen und der Tatsache profitiert haben, dass für diese Notkredite keine persönlichen Bürgschaften erforderlich waren. Ich denke, im ersten oder zweiten Quartal 2022 werden Insolvenzen wie eine Welle kommen.“

Frau Darcey sagt, dass Quigleys Kunden über verschiedene Branchen verteilt sind, was ihr einen breiten Einblick in verschiedene Sektoren verschafft. Sie stellt fest, dass die Fischindustrie in Schottland aufgrund von Problemen beim Export in die EU „wirklich mit dem Brexit zu kämpfen hat“, während sie erwartet, dass der Bausektor 2022 mit der Beschaffung von Materialien und der Sicherung der erforderlichen Arbeitskräfte kämpfen wird.

Michelle Ovens CBE, Gründerin von Small Business Britain, hebt hervor, dass die Bemühungen kleiner Unternehmen während der Coronavirus-Pandemie dazu geführt haben, dass sie bessere, widerstandsfähigere Unternehmen mit mehr Marktwegen und neuen Produkten und Dienstleistungen geworden sind. Dennoch räumt sie ein, dass 2022 Herausforderungen mit sich bringen wird.

„Die größte Herausforderung wird der Cashflow sein“, sagt sie.

„Es gibt sechs Millionen kleine Unternehmen im Vereinigten Königreich und kein einziges hat gesagt, dass die Kosten nicht steigen. Unternehmen haben früh Aktien gekauft, aber die Einnahmen kommen später, und daher gibt es eine Liquiditätslücke. Es gab die Hoffnung, dass es einen großen Weihnachtsboom geben würde, dass verbraucherorientierte Unternehmen einen großen Moment haben würden und dies auf die Lieferkette durchsickern würde, aber das haben wir nicht gesehen.“

Frau Ovens wiederholte das Problem kleiner Unternehmen, die versuchen, Waren in die EU und aus der EU zu transportieren, als großes Problem, und fügte hinzu, dass der Personalmangel im Jahr 2022 ebenfalls ein anhaltendes Problem sein werde.

Sie fügte hinzu, dass die Regierung „eine wirtschaftliche und moralische Verpflichtung“ habe, die Armee kleiner Unternehmen zu unterstützen, die während der Pandemie eine wichtige Rolle gespielt haben, möglicherweise durch Verlängerung der Rückzahlungsbedingungen oder Verzögerung anstehender Steuerzahlungen, um „den Menschen die Möglichkeit zu geben, zurückzukehren auf ihren Füßen“.

Dieser Begriff der Unterstützung wird von Mike Cherry, dem nationalen Vorsitzenden der Federation of Small Businesses (FSB), unterstützt, der die „sehr regressiven, wachstums- und investitionsfeindlichen Steuern“ der Regierung kritisiert.

„Wenn es eine wirklich ernste Botschaft gibt, dann die, dass Sie, wenn Sie nach einer wirtschaftlichen Erholung suchen, an der KMU teilhaben werden, aufhören müssen, Geschäfte mit Erhöhungen der Vorabkosten wie Sozialversicherung und Geschäftstarife vorzuziehen. “ er sagt.

Die Regierung kündigte dieses Jahr an, dass sowohl die Sozialversicherungsbeiträge der Einzelpersonen als auch der Arbeitgeber ab April um 1,25 Prozent steigen würden, was nach Schätzungen des FSB zu einer Rechnung von 5,7 Mrd. £ für die Kleinunternehmen führen wird. Herr Cherry forderte die Regierung auf, ihr Beschäftigungsbeihilfeprogramm, das die NI-Rechnungen senkt, von jetzt 4.000 £ auf 5.000 £ zu verlängern.

Und die Unternehmenssteuersätze, „eine Steuer, die bis ins Jahr 1603 zurückreicht“, müssen grundlegend reformiert werden, fügt er hinzu – etwas, dem Frau Ovens zustimmt, indem sie erklärt, dass „wir alle damit rechnen sollten, Steuern zu zahlen, aber nicht so weit gehen sollten, dass sie lähmend werden , und Sie können Ihr Geschäft nicht führen, Personal bezahlen oder Ihre Familie ernähren“.

Die Steuererleichterungen der Regierung für Unternehmen, die es Unternehmen derzeit ermöglichen, nur 66 Prozent ihrer Rechnung zu bezahlen, enden im März.

„Es geht nicht nur um den stationären oder den Online-Betrieb, da einige unserer Mitglieder ihre Präsenz während der Pandemie hauptsächlich online verlagert haben, und es wäre falsch, sie auf dieser Grundlage zu besteuern, wenn sie sich im Überlebensmodus befinden“, sagt Herr Cherry.

„Wir brauchen eine königliche Kommission, die sich mit den Grundlagen der Geschäftstätigkeit von Unternehmen befasst und von einer regressiven, unfairen Steuer wegkommt, die all jene Unternehmen betrifft, die Platz brauchen, gegen ihre High-Tech-Konkurrenten, die von einem einzigen Raum aus operieren können.“

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